Efektywne przywództwo nie jest uzależnione ani od samych tylko cech osobowości, ani od samych czynników sytuacyjnych, lecz od optymalnej kombinacji osobowości przywódcy i wymagań sytuacyjnych. Bales stworzył system analizy interakcji wewnątrz grupy, analizując zachowania grup wykonujących zadania i rozwiązujących problemy. Zaproponował przy tym posługiwanie się systemem 12 kategorii interakcji, do których można zaklasyfikować większość zachowań występujących u członków grup zadaniowych. Posługując się tym systemem kategorii, autor doszedł do wniosku, że w różnych fazach rozwiązywania zadań przeważają różne kategorie interakcji oraz że w związku z inicjowaniem różnych typów interakcji, pojawiają się w grupach kierownicy zorientowani na zadanie lub na stosunki międzyludzkie. Według Balesa wyniki jego badań potwierdzają tezę, że w grupach istnieją uzupełniający się kierownicy. Sądzi on bowiem, że interakcje pomiędzy członkami grupy pełnią trzy ważne funkcje. Pierwszą jest to, że pobudzają ogólną aktywność grupy, drugą, że pomagają grupie w osiągnięciu jej celu i trzecią, że prowadzą do pojawienia się takich działań społecznych, które przyczyniają się do wytworzenia pozytywnych, serdecznych stosunków wewnątrzgrupowych. Zdaniem Balesa te funkcje interakcji nie są ze sobą powiązane i to właśnie powoduje, że w grupie mogą pojawiać się dwa typy kierowników. Autor głosił, że jeśli ktoś jest bardzo aktywny i posiada zdolności rozwiązywania zadań, to ma szansę na to, aby stać się specjalistą w tej dziedzinie, czyli kierownikiem zorientowanym na zadania. Z kolei osoba, która jest aktywna i jednocześnie posiada umiejętności społeczne, może zostać kierownikiem zajmującym się wewnątrzgrupowymi stosunkami społecznymi. Osobę przejawiającą tylko aktywność Bales nazywa „aktywnym dewiantem”, która stara się dominować w grupie, jednak nie ma szans, aby zostać kierownikiem, bowiem jest przez nią nie łubiana i odrzucana. „Mało aktywny dewiant” natomiast, zdaniem Balesa, to członek grupy, którego interakcje nie spełniają żadnej z wymienionych funkcji,
Related Posts
Jednostki zorganizowane
Liczne postawy jednostki zorganizowane są w wielu układach. Większość układów postaw, jest ze sobą wewnętrznie powiązana bezpośrednio lub pośrednio, ponieważ…
Każda sytuacja uaktywnia kilka postaw
Każdy złożony obiekt lub sytuacja, na które reagujemy, uaktywnia jednocześnie klika postaw. Zatem w danej sytuacji zachowanie jest wypadkową całego…
Pięć faz
W grach psychologicznych można wyróżnić pięć faz (opierając się na powyższym przykładzie) – wyglądają one następująco: Każdemu z graczy wydaje…